为什么关不掉手机里的广告？

手机内置广告商业模式的形成有特定背景和原因。

2014年，中国智能手机出货量3.89亿台，同比增幅为-7.93%。而上一年，这两个数字分别是4.22亿台和%。

彼时，智能手机市场需求饱和、增长放缓已经成为行业共识。

如何在手机销量和单价都不理想的情况下，维持自己的业绩增长，成为国产手机需要思考的问题。

发展高端机型，成为“明面”上解决问题的办法之一。但利润丰厚的广告业务，也在这时候成为手机大厂无法拒绝的蛋糕。

由于那时的应用分发（下载App应用软件的平台）市场早已被互联网巨头瓜分殆尽。阿里旗下的PP助手和豌豆荚，成为当时最具代表的分发平台。许多手机用户会先在手机中安装这类App软件，再从中搜索、下载更多其他的App软件。

醒悟后的手机厂商开始补足自己这方面的短板——在手机出厂时就预装了自家的应用商店，且不可删除，同时改变手机管理权限，以此大大提高各家官方应用商店的使用率。

业内人士称，小米在2015年率先做起了手机内置广告的生意。同年，小米年报显示，其互联网服务创造了亿元收入，占总收入的4.85%。这部分业务贡献了接近8成的毛利，而手机业务此时还没开始赚钱。

OPPO和vivo紧随其后，再然后才是华为、三星。

就这样，价格战的压力下，硬件利润降低成为既定现实，广告业务开始成为手机厂商们日渐重视的一种选择。

除此之外，国内“先免费、后变现”的软件大环境，以及安卓系统“开源”的特殊性，都在客观上对这个结果起到一定的推动作用。

“国人不爱花钱买软件，只能采取先免费，再通过植入广告的模式盈利。”

而这种思维模式最早其实和苹果系统相关。

2008年开始兴起的“91助手”，通过搜集越狱版的应用，形成国内第一个iOS第三方应用商店。2010年发布的PP助手更进一步，直接从抓取应用安装包，再通过自己的破解工具实现“越狱”，成为行业排名第一的越狱应用商店。

在这种环境中成长的手机厂商，也在一定程度上承接了这种“先铺量，再变现”的思维模式。

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